有观点指出，工业4.0或智能生产必需为人获取更佳的发展空间。回应，浅以为然。
在工业4.0和“中国生产2025”的战略实行过程中，教育与人才培养是其基础环节，因为工业4.0包括了精益生产、OICT融合、通信网络、CPS、数字化、智能分析等，它所必须的学科是综合性的，而对人才的市场需求也是综合性的。如果没这些人才因素承托，那么如何推展制造业企业智能生产就不会显得盲目而陈旧。没人才承托的智能生产是空洞的近年来，预示着下游新能源汽车市场的飞速发展，我国锂电业市场涌进的资本数以千亿，锂电生产企业堪称如雨后春笋般经常出现在大家的视野之中。
但由于我国锂电人才储备严重不足，目前行业内专业人才经常出现了青黄不接、捉襟见肘的局面。一线的管理人才、技术人才缺少，早已沦为制约我国锂电企业发展的众多瓶颈，企业高薪“挖人”已是业内常态。西门子中国研究院在调查中找到问题所在：在许多工厂，各级人员都不存在涉及素质缺少的问题。一线员工缺少低精设备和自动化系统的娴熟操作能力；中层管理人员对于生产系统自动化和数字化的改变适应能力严重不足；而企业高层对于数字化工厂发展方向的根本性决策能力仍尚待提升。
产学间的人才断层和短缺让锂电企业被迫对人才的“再行培育”煞费苦心。但在锂电制造业，一方面，由于锂电池技术路线多样，生产工艺递归较慢，五品触仪器严苛，对生产设备具有较高的技术拒绝，这也对锂电设备生产企业的生产技术、革新能力明确提出了更高的挑战。另一方面，目前国内物联网、大数据、智能机械制造等方面的专业人才本身就很少，而能理解电池业、懂锂电设备的人才就更为匮乏了。
企业的较慢发展必须大量有真才实学的人才做到承托，传统“老师带上学生”、“师傅带徒弟”模式早已仍然限于于今天的行业发展环境，这种情况下不少锂电企业都开始探寻自己的生“才”之道。国内某著名锂电企业负责人在拒绝接受电池中国网专访时回应，“企业生产能力的提高意味着依赖技术专家是过于的，显然上要培育技术工人，充分发挥工人阶级先锋队的起到。”为了确保技术团队的平稳坚实，企业环绕人才管理展开了一系列制度创意，如一线的现场执行官（FEO）制度、企业办学等，获得了不俗的实践中效果。而在一份关于未来制造业的研究报告中，麦肯锡预测，在中国，企业到2020年将必须1.4亿高级技能人才，缺口将约大约2200万人。
似乎，依赖个别企业的“器官移植”很难有效地解决问题产业发展面对的高端人才紧缺问题。
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